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2023年公司领导述职报告

时间:2023-08-20 10:18:03 述职报告 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年公司领导述职报告,供大家参考。

2022年公司领导述职报告

2022年,本人紧紧围绕集团、公司的决策部署,坚持以强化思想建设引领中心各项工作,解放思想谋思路,立足实际打基础,创新载体抓落实,勤勉干事,严格自律,扎实履行岗位职责,实现了文化建设和公司业务发展两不误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如下:

一、以责任之心抓履职,着力推动文化建设高质量发展

本人始终把抓好文化建设作为最大成绩和根本保障,认真学习贯彻集团、公司各级会议精神,以提升凝聚力为重点,突出组织功能,扎实推进文化建设。

(一)强主体、作表率,压实压紧责任。一是认真落实文化建设第一责任人的职责。作为公司班子的带头人,把落实好主体责任和抓好文化建设作为最主要的职责,亲自把关,制定了《公司文化建设2022年工作要点》,明确了14个重点工作,做到了工作有计划、推进有部署。全年组织召开公司会议16次,研究审议议题70个。对7个子公司和9个部门的负责同志进行了约谈。牢牢把握文化建设的主动权,专门召开会议研究了文化建设,加强宣传工作,全年共在媒体发表各类稿件247篇,有31件好人好事在各级媒体进行了转载报道。二是严格履行文化建设第一责任的职责。切实当好落实文化建设主体责任的领导者、执行者、推动者,注重压力传导,年初与各部门、各单位负责人签订目标责任书,明确工作责任,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作机制。在全公司范围内全面推行'三三四五“思想工程,不断丰富文化建设内涵。三是认真落实选人用人工作第一责任人责任。坚持从严管理原则,建设高素质专业化人才队伍,严格按照干部选拔流程,完成了*名正职、*名副职的试用期转正及*名副职管理人员选拔工作。对*名正职和*名副职管理人员的职务进行了调整,为公司妥善安置分流管理人员到合适岗位,对外输出*名优秀人才到子公司任副职管理岗位。四是督促公司领导成员履行好'一岗双责“。切实履行好抓领头、带队伍的职责,督促和引导公司领导对职责范围内的工作责任主动认领、主动担责、亲自安排、亲自落实。公司召开分管领域部门、单位负责人会议30余次,听取分管部门和单位落实文化建设主体责任情况汇报2次,对分管范围内文化建设工作开展督促检查4次。

(二)严规范、重帮扶,推进管理上台阶。一是规范公司文化教育机制。高质量落实理论学习、谈心谈话等基本制度,全年共计组织召开集中理论学习12次,公司领导班子畅谈会2次,......,谈心谈话300余人次,开展各类文化活动140余场次。二是规范员工教育管理。通过实地教育、集体观影、发放学习读本、集中轮训等形式,使员工思想始终与公司保持高度一致。全年共组织员工教育200余次,发放学习读本710本。严格规范员工管理,注重在一线员工中发展骨干,全年共新增骨干申请人*名,发展管理骨干*名,审批通过思想骨干*名,......。三是推行领导带员工活动。落实班子成员联系制度,将公司所属各单位非一线的74名领导全部挂点到班组,设立...

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